En Centroamérica el cultivo del cacao está en las manos de pequeños productores indígenas y campesinos pobres de zonas remotas, con deficientes vías de comunicación y muchas veces alrededor de áreas protegidas de interés nacional e internacional. Las zonas cacaoteras en la región coinciden con áreas de protección, incluyendo el Corredor Biológico Mesoamericano Atlántico (CBMa) y con las actividades de IUCN en Bocas del Toro (Panamá), Talamanca (Costa Rica) y Río San Juan y RAAS (Nicaragua).

El objetivo de este proyecto es que al menos 6000 familias productoras, sus organizaciones y gobiernos (indígenas, municipales, nacionales y regionales) colaboran para aumentar la productividad, competitividad y la provisión de servicios ambientales del sector cacaotero en seis países de América Central. Las acciones del PCC se han organizado en los siguientes componentes y resultados esperados:

1) Producción y Ambiente: al menos 3000 hogares socios de las COA aumentan la productividad, diversidad y valor financiero y ambiental de sus cacaotales y mejoran la gestión de los recursos naturales en sus territorios;
 
2) Organización y Competitividad: al menos ocho organizaciones de productores cacaoteros mejoran su competitividad empresarial y las condiciones de vida de sus socios;
 
3) Cooperación y “scaling-up”: las COA y otros actores clave del sector cacaotero en cada país aprovechan las oportunidades de cooperación para masificar (“scale up”) las innovaciones del PCC en Centroamérica e incluir al sector cacao en las políticas y planes de gestión territorial (indígena, municipal, país, región);
 
4) Educación y Comunicación: una plataforma que facilita la gestión (generación, intercambio y aplicación) del conocimiento generado por el PCC (metodologías y resultados); y
 
5) Gerencia participativa: los co-ejecutores del PCC (COAs, instituciones técnicas, socios y el CATIE) implementan una gerencia participativa, eficiente y efectiva.

En el PCC intervienen los siguientes actores:
1) al menos 3.000 hogares rurales productores de cacao; 2) co-ejecutores: las ocho principales COAs cacaoteras de Centroamérica (COCABO, APPTA, ACOMUITA, CACAONICA, APROCACAHO, TCGA, APROCA y ASECAN, las cuales involucran directamente a 6640 familias socias, y comercializan el cacao de un número similar de hogares no socios, cultivan 7836 ha, producen anualmente 1619 toneladas de cacao por el cual reciben 2.65 US$ millones por año; instituciones técnicas como la Fundación Hondureña de Investigación Agrícola (FHIA), la Facultad de Agronomía de la Universidad de San Carlos (FAUSAC) y el Instituto Fray Domingo de Vico en Guatemala y Green and Black´s en Belice; 3) un número variable de socios con recursos financieros propios; y 4) El CATIE.

Los actores co-ejecutan el PCC (actividades y presupuestos, productos) y coordinan sus acciones, a nivel de cada país y a nivel regional, en sendos Consejos de Coordinación Nacional (CCN) y Regional (CCR). El CATIE es responsable legal del Proyecto ante la Embajada de Noruega en Managua. Las COAs y otros co-ejecutores suscriben contratos con CATIE, según acuerdos en el CCR. El PCC se ejecuta durante 4.5 años y tiene un presupuesto de U$5 millones.

Cadena de impacto del PCC